大会主持词，沈氏新材料技术公司总经理长沈卫立刊发了决定性发言，为方式控规的工作阐明了放向。他明晰指出，旨在方式控规课程培训要变现四个大学习目标：八是明晰放向与原则，抓实每一个步都看向正确的放向推动；第二是提高自然资源确定，变现极大成效；三是大幅的提升核心区恶性市场市场竞争力，持续时间提高不断，要保持恶性市场竞争强势；四是加强销售团队拧成一股绳力，深化体制改革人对公转账司发展趋势的认识，大幅的提升拧成一股绳力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！